成都是全国5A医美机构最多的城市。年初，汉密尔顿被中国整形美容协会评为5A等级医疗美容机构，这是医美机构能够获得的最高等级评价，标志着医疗美容机构在内部规范管理、保障患者安全、临床技术力量、医疗服务质量、医疗服务水平等等方面都走在国内其他美容医疗机构的前面，是值得百姓信任的医疗整形美容专业机构。
医院的总经理刘煦是军人出生，在管理中，也透着军人特有的严谨、执着和认真，疫情发生后，我们走进了汉密尔顿。
加强疫情防控
保护医院
自疫情发生以来，医院医院疫情防控领导小组，由总经理担任组长，在统一的统筹调度下，全体员工围绕卫生安全培训、疫情监测、医院感染防控、医疗应急、人力物力调配、后勤物资保障等方面积极开展疫情防控部署工作。院内设置二级体温检测点及发热预检分诊台，对全院员工和到院顾客进行体温测量，加大设置免洗洗手液卫生消毒站点密度，询问近14天旅居史及个人健康状况，对异常情况进行持续跟踪检测，医院进一步检查。
院内严格执行消杀流程，医护人员接触顾客做到一人一消毒
坚持做到严格自律医疗美容行业属于医疗范畴，医疗的本质就应该是严肃、严谨的。对汉密尔顿而言，严格自律、自我监督、自我完善是能够持续给顾客带来安全服务的根本。谈到严格的意义，汉密尔顿负责人解释：“在给求美者带来美丽改变的同时，我们时刻谨记安全准则，每台手术的设计方案、手术操作过程都需要医生和求美者共同签字确认，手术方案、体检的各项数据以及手术过程中使用过什么药品，多大的剂量，手术部位，操作过程、仪器使用都会详细记录归档，将手术安全落实到每一个细节中。”
市场的危机不仅仅来自疫情
迎接变化是不二选择
年前后，国内医美机构进入遍地开花、竞争进入白热化的阶段，医美行业面临重整与洗牌。在随后的四年里，同质化竞争、价格战、网络社群加速发展让医美机构间的竞争变得残酷，很多医美机构快速扩张又很快沉寂，20我年的疫情更为全球经济带来了史无前例的不确定性，很多研究机构判断，疫情带来的持续影响可能会持续超过一年甚至更长时间。面对如此激烈且复杂的竞争环境，大浪淘沙，只有经过市场洗礼后能够留下来的才能笑迎未来，如何发展？迎接变化，主动求变，适应市场需要是不二选择，汉密尔顿第一时间意识到，这次危机相当于第一曲线断崖式的断裂，只要利用好这次危机，大胆创新，即可强攻发展第二曲线。
从技术、营销到团队重心进行全面调整疫情给医美行业带来的整体不确定性，不仅体现在医美企业经营和用户消费上的变化，同时也包括技术、营销、场景的迭代。视频面诊、直播带货、短视频达人孵化、以及立体化的网络推广，成为汉密尔顿应对疫情考验和未来消费趋势变化的新手段。“创新，并不是因为我们已经具备了这样的能力，而是我们在危机到来前，就开始判断市场的变化，学习并不断总结创新的思维模型，探索如何创新，并非别人赋予我们创新的权利，而是我们固有的经营思维模式”汉密尔顿人力资源总监文成告诉我们。
质量跑赢市场
品牌创造价值
医美行业未来的健康发展，离不开医美生态圈上下游的共同发展，自年成都提出全力打造全国领先全球知名的“医美之都”以来，成都积极制定各项鼓励医疗美容行业发展的政策措施，内容涉及医美产业链上中下游多个环节，从行业监管、产业扶持、人才培育、企业招商等多方面促进医疗美容行业的发展，这不仅为成都市医疗美容行业创造了良好的政策环境，也对全国医美行业的可持续发展起到了良好的推动和支撑作用。成都的医美机构，已经超过家，短期看，机构一定面临着优胜劣汰的变革，长期看，无论是对于机构还是成都整个医美产业的健康发展，这都是必须要经历的阵痛。
汉密尔顿作为有着29年历史的品牌医美机构，打动消费者的可能是产品、服务，但最终能够在市场中脱颖而出让消费者认可的应该是品牌，品牌最重要的部分是这个企业的文化和价值观。疫情的杀伤力无论多猛烈，但它终将会离开，在探索创新和努力奋斗中的所有人，会像成都最近的天气一样，在阴霾过后露出夏天该有的耀眼的光芒！
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