河北杏林医药有限公司
一直面临内部员工积极性不高的严重问题
试了很多方法,却毫无效果
在外学习了却不能根本解决问题
久了还是回到了以前那种怠慢的工作状态
直到走进了华一世纪
这个问题才彻底得到了解决
制造业·股权激励落地案例
中国股权激励研究院——华一世纪
实操企业简介河北杏林医药有限公司是于年经河北省食品药品监督管理局、河北省工商行政管理局批准成立的医药批发企业。公司主要经营范围有:中成药、中药饮片、中药材、化学原料药及其制剂、抗生素、原料药及其制剂、生化药品、生物制品等。
在华一学习拿到了实实在在的落地方案1明确并制定战略定位“我们企业股权激励成功落地,公司实现业绩倍增”
这次来到深圳参加海洋老师四天三夜的精华落地班课程,收获很多。公司有很多中层或者普通员工,一到下班时间就走了,工作没有什么干劲,也没有积极性。针对这个板块,参加海洋老师的课程之后,让我在未来的五年或者说三年之内医药行业的发展,基本上确定了一个战略的架构,然后针对这个战略架构,我们可以对业务这块进行重新布局。
2股权激励落地自从来到华一世纪学习后,公司很多问题都得到了解决。
在深圳精华落地班里,通过单海洋老师讲的超额利润分配,在职分红激励,还有海氏评估法,我们可以把这两种方案,同时导入到公司现有的每一个岗位,包括销售团队,以刺激他们为公司创造更大的价值,创造更多的利润。
在导入该股权激励机制之后,公司的利润总体比之前整整翻了一番,员工也很有干劲地做事。感谢华一世纪,感谢海洋老师以及辅导我们团队的入组老师。
河北杏林医药有限公司马志强总经理
落地效果公司战略:有一个明确的战略计划
员工积极性:自动自发地为公司谋求发展
案例总结
通过单海洋老师四天三夜的课程,让我在未来的五年或者说三年之内医药行业的发展,基本上确定了一个战略的架构,然后针对这个战略架构,我们可以对业务这块进行重新布局。
另外,在公司内部也学会了超额利润分配,在职分红激励,还有海氏评估法地结合运用,我们可以把这两种股权激励方式,同时导入到公司现有的每一个岗位,包括销售团队,让他们能够自动自发地工作,激情高涨。
导入股权激励一年,实现营业额倍增,员工积极性大幅增加。你一定也想做到
美容健康行业客户见证
点击下方蓝字,了解详情广州怀仁国医堂(走进华一1年零6个月,从1家店到4家店,规模平方米!)
安徽康复大药房(导入股权激励3年,新增门店40多家,营业额从万到一个亿!)
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斯巴达体育文化传播有限公司(导入股权激励5个月,新增1家门店,营业额上升%)
重庆武门舒筋养生坊(股权均分导致恶果,华一课程完美解决!)
河北杏林医药有限公司(员工懈怠怎么办?华一世纪给方法!)
河南郑州第一肤人皮肤管理(合伙开公司,股权分配不合理,企业怎么走得长远?)
时代康美健康管理有限公司(“四次来华一,也是我企业四次的升级,点燃了我的人生之路!”)
清远上品康生物科技有限公司(如何让员工把企业当成自己的家?华一世纪给方法!)
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医天下健康管理有限公司
您选择走进华一世纪的5大理由1中国股权激励领域获得多家官方机构认证的机构(文化部、发改委、工信部、国家科研事业单位等)2华一世纪内部已导入股权激励,实现飞速裂变(注册资金仅20万,单一产品年营业额超过4个亿)
3学员落地股权激励数量居行业Top(服务超过个行业60万家企业,辅导10万家学员)
4专业落地咨询师50多位,辅导教练多位(长期专注于管理咨询领域的研究与实践)
5中国股权激励领域唯一走出国门的培训机构(已有来自韩国、马来西亚、美国、德国、印度学员)
股权激励行业标准制定者——华一世纪华一世纪落地咨询专家团队
华一世纪课程现场辅导教练团队(部分)
华一世纪拥有强大的课程研发能力与专业讲师顾问团队,长期专注于股权激励领域,拥有丰富的管理咨询实战经验,也保证了华一世纪课程体系的科学严谨性。
目前华一世纪股权激励课程体系分为几大板块:
01入门股权从最基础的股权知识,股权问题出发,教您:
1.合伙创业如何选择合伙人?
2.如何给技术、资源、资金股东分配股权?
3.股份分的不合理,如何调整?
4.股权激励怎么分?分给谁?分多少?
5.做股权激励最常犯的7大致命误区是什么?如何解决?
6.......
(包含最常见、基础的股权知识)
02初级股权-股权激励整体解决
方案导入班(2天)
系统讲解股权激励整体知识:
1.股权激励基础知识(5大问题)
2.股权激励实操方案(5条生死线,6星标准,8种方法,9大原则)
3.外部股权激励设计(控制公司的5大手段,上下游、连锁店、分子公司管理秘诀)
4.企业顶层布局战略(公司估值、股权融资众筹、商业模式、盈利模式)
5.......
(两天线下课程,专家老师现场答疑讲解)
03中级股权-股权激励整体解决方案
精华落地班(4天3夜)
由中国股权激励权威大师——单海洋老师主讲,详细讲解股权激励整体操作方案:
1.股权激励权威定义的2大应用
2.卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领
3.企业目标设定的5大思考,3大阶段,3个法则及目标规划的4大步骤
4.股权激励对象的筛选工具,进入条件,退出机制
5.股权激励落地24种方法具体应用
6.......
(完备的工具包提供,白天上课,晚上做方案,课后回访咨询)
04高级股权-股权激励整体解决方案
领袖智慧班(4天3夜)
由中国股权激励权威大师——单海洋老师主讲,从公司顶层设计、股权布局、控制权把控到公司估值、股权融资、上下游整合、产业链打造等帮助学员实现企业裂变式增长:
1.公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对
2.控制管理层的3大核心秘诀,2大核心工具
3.分子公司管理的3大核心区别及高效管理方法
4.提高公司估值的7大方法及须规避的5大陷阱
5.股权融资众筹的6大流程与路演实操
6.......
(国内顶尖专家老师一对一现场辅导)
《司控制权股权激》落地实操班
两天活动解决您企业面临的以下问题
企业老板常见问题
01股权激励对企业经营到底有没有作用?
02应该如何完成股权激励的系统思考,关键要害在哪里?
03股权激励的工作体系应该如何建设,如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?
04股权结构问题与其他股东存在着矛盾?合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
05如何设计合伙人股权的进入和退出机制?
06想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作,该从哪方面入手?
07众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资?如何确保融资后,股权被稀释的同时保持控制权......
课程时间:2天
课程大纲
一、股权激励的本质和效用
1、股权激励的本质和核心内涵
2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”
3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造,拥有行业的话语权
4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场
5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点
二、股权激励的整体机制设计
1、“12定”的系统化思考与规范
2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善
3、初创型企业的股权设置
4、股权激励对象及进入机制
5、战略目标与评价指标的设计
6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计,确定每个激励对象的激励额度
7、股权激励退出机制
三、股权激励的方法与模式
1、股权激励的常见模式类型
(1)内部激励:
超额激励法
在职激励法
渐进式激励法
老员工激励法
渐进式激励法
金色降落伞激励法
创业股激励法
集团股激励
。。。。。。
(2)外部激励:
上下游产业链的整合中的股权设计
股权融资
股权溢价
股权众筹
股权置换
。。。。。。
兼并重组的股权统筹与布局
股权三条生死线的考虑
2、超额利润激励法
(1)如何确定激励的总量
(2)如何确定激励的规则
(3)操盘团队内如何分配
(4)分配支付方式如何最佳
(5)退出机制与相关协议
(6)“12定”机制设定
3、在职分红激励法
(1)在什么期间做
(2)具体激励谁
(3)用多大额度激励
(4)股份哪里来
(5)股份性质为何
(6)有怎样的权利
(7)怎样才能得到
(8)是否花钱购买
(9)退出机制是什么
(10)签订什么协议
4、1-3-5
(1)在什么时间做
(2)具体激励谁
(3)用多大额度激励
。。。。。。
5、上下游激励
6、集团股激励
7、五步式连环激励
8、股权统筹布局
。。。。。。
四、股权激励雷区剖析,防范风险
五、股权众筹与投融资路演招商设计
这两天主要围绕三个版块来讲:
1?.第一个方面是:公司股权治理,股权分配的问题;
2?.第二个方面是:公司内部股权激励:
3?.第三个方面是:企业上下游整合,如何用股权激励捆绑上游,激励下游,股权重组和股权众筹?股权跨界布局等?……
《公司控制权与股权激励》,精彩纷呈
股权激励是企业未来发展--总操盘手
如何通过股权设计管理和激励合伙人团队?
如何通过股权激励核心人才,留住公司骨干?
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源?
如何通过股权架构设计,掌控公司的控制权?
如何通过公司顶层设计,做到企业长治久安?
每月在北京上海广州深圳重庆成都云南武汉郑州西安天津新疆等全国各大一线、二线城市关于《公司控制权与股权激励》相约与您,共享经济盛宴
前30名报名嘉宾,如在课前转账仅收取元/人,可在报名时直接