近日发布的一篇文章医院的内幕，也分析了医美O2O发展到一定阶段后，现在面临的困境和亟待突破的难题，在当时文章的结尾也做了预告，医院整形科的O2O做一些粗浅的分析。
医院的医生走穴已经不是什么秘密，他们自己称之为多点执业，这在整形行业十分普遍，医院的市场份额更高、手术量更大、医生比较紧缺。
医院整形科五大难题，生存空间狭小
一是医院整形科在整个医疗体制中是另类，和其他科室相比，整形科并不是刚需，他也并不会得到更多的医疗资源倾斜，因此医院中，稍低级别的医院并不设置整形科；
二是医院整形科多数从烧伤科演变而来，医院就是用烧伤整形科来命名，他的主要功能是治疗烧伤病人，次要是接诊整形手术。烧伤的治疗是可以走医保报销的，这是医院的好处，烧伤的人医院。而整形手术不管是在哪儿做，都是不能走医保的。
第三，在整个医疗行业中，整形美容应该是最市场化的细分领域之一，大部分市医院占据，医院整形科只占非常小的比例。尽管他们在手术水平上医院，但是不能做广告的硬性医院就像一坛好酒埋没在深巷里。
第四，因为医院在员工激励上并不积极，并且手术量也不大，所以很多高水平的医院整形医院走穴，甚至一些科室主任都到外面走穴。这对医院的坏处是，他也把更多的消费医院，使得本就很少的问诊量继续减少，造成恶性循环加剧。
第五，由于医疗美容行业已经充分市场化，最近几年医院整形医生的流失率增加，来越多的优秀医院医医院,尤其是拥有副高职称的核心医生。他们从医学院毕业后，大概用十年时间学习技术、晋升职称，成长到一定阶段后选择离去，医院医院的人才基地。
医美O2O的突破口，医院是主要参与者
医疗美容O2O的发展在去年进入到加速阶段，作为社区平台手握两端资源，一边是有整形需求的消费者，医院或者整形医生。从数医美O2O平台观察看，他们对医生资源的不同控制方式，是医院和医院最大的区别。
医院眼中，医生是他的附属品，是他做手术的工具，常常采用流水线作业的方式，最大化地挖掘医生的工作潜力。因此，为了追求利益的最大化，医院的分工非常明确，医生只负责技术环节，消费者咨询和客服均有专门工作人员，不会让医生过多地接触消费者。
在这种情况下，医美O2O公司医院的医生资源拓展十分艰难，通过是用打医院所有医生搬到线上，并且有专门的咨询师对其进行维护。如上一篇文章所说，O2O平台上做咨询和互动的医生只是一个马甲，大家不要当真，其背后给你回信息的可能是一个没有任何手术经验的咨询师。
而在医院端则是另外一种情况，由于政策规定医院不能做广告，所以医院整形科市场推广十分困难，那么教授、副教授们一周的手术量可能低不上一个医院不同医生一天的量。在医美O2O平台需要拓展医生资源的需求下，双方一拍即合。
根据我从医美O2O平台了解的信息看，医院的医生对于入驻平台兴趣非常大。首先，这些医生的自由度比较高，既然可以在外面走穴，那也可以在线上接单；第二，线上O2O平台也是一个免费的推广渠道，有利于医院获取他们最想要的流量，而且扩大医生的知名度。
外面虽然不敢保证医院的医生咨询是本人在回复，但是可以确定的是他们本人回复的比例绝对大于医院，因为医院没有那么庞大的咨询师队伍，最多也就是某个实习生在帮着老师打理他的O2O账户。
其实，这也是一种走穴，只是从线下变成了线上，也是医美O2O所追求的，完全是按照“走上去、再走下来”的路径在实施。目前医院整形科已经越来越意识到市场推广的重要性，开始在体制的囚笼中寻求一些突破，比如通过对名医的包装来提高市场认可度，这是医美O2O平台的突破口。
TMT资本论，
