你能跟多少人产生关系，企业就能做得多大，经营企业最终核心就是经营人。企业想做强做大，老板要有成就员工和客户的心，让跟着你的员工获得利益，实现梦想；让信任你的客户，用了你的产品后能解决问题和获得价值。而一个专业又敬业的好员工可以抵5个甚至10个普通员工，我相信很多老板都有这种体验，那么作为老板，如何留住这样的人呢？首先我们要明确一个观念：只有老板帮助员工梦想成真，员工才会让老板心想事成！马云曾经说过：“员工离职，要么钱给得不到位，要么心受委屈了”。那么我们应该如何做呢？第一个机制：员工内部创业机制我们通过一个美容店快速扩张的案例来分析下，这个机制具体该如何使用：这家美容店每家店铺只有10个左右的员工，但是目前共有一百多家分店，他是如何操作的呢？内部创业机制——融钱+人才复制这家美容店产品和服务水品都很好，专业技能也很棒，所以不缺客户，老客户也多次消费。但是由于员工来来走走的，对客户的情况交接的也不清楚，所以老板反复换位思考：为什么优秀的员工会产生变动，而老板再苦再难都会坚持？究其原因，店铺是自己的，且投资一大笔费用，也投入了很多感情，所以老板会操心、会坚持。那如果优秀员工也把店当成自己的，会不会产生更好的效果呢？所以他实施了内部员工创业机制。首先：设定一定的门槛（这里是要表明，只有优秀的人才符合标准）其次：凡符合条件的员工，只要在公司存3万元，2年的时间，每个客户的提成都可以多拿2%平均算下来，一天可以多拿40多块钱，一年按10个月工作能多拿1.2万元。这比存银行里利息高很多，而且还能激励员工自发的工作。两年后员工可以把存的钱拿走，如果员工中途离职，这钱也得两年后才能取走，这样也降低了员工的离职率，且两年后把钱提走的员工，也不再享受高提成的福利了。接着：人才复制美容店老板在实施内部创业机制的同时，配合使用伯乐机制（第一节内容）招聘优秀的员工入职，培养出合格的店长和管理人员后立马用员工投入的钱开第二家店铺。老板投资一部分，优秀员工投资一部分，设定好分配比例，既绑定了优秀人才，且老板也不需要操心新的店铺了，同时避免培养出来的人才跑到竞争对手那里或者成为同行！如果这个机制用到你的店里，能不能快速地去扩大店面，同时激起员工的斗志呢？一定可以的，当然这个机制在使用的同时，还可以配合使用增加式机制和pk机制（这个机制在本专辑后续章节讲解）。最后：将内部机制扩大到外部客户，提前锁销客户，融资客户的钱开新店购买专栏解锁剩余48%
