身为美容院投资者的我们，我相信没有一个人愿意失败，心甘情愿的关闭自己经营的美容院。越来越多的美容院经营者也一直在呐喊，怎样才能起死回生？现在问题来了，为什么别人的美容院经营管理得有井有条的，你家的美容院却无法正常运营呢？美容院开不下去的罪魁祸首是谁呢？又有哪些问题导致美容院亏损经营不起，没有了生机呢？我总结了一下几点，绝对让你醍醐灌顶：
美容师的缺乏是因为没有系统
美容师应该如何保持积极良好的心态？来完成美容院设定的业绩目标。身为美容院经营管理者的你，只跟员工谈理想和画饼是远远不够的；理想再好，饼画的再圆，员工们也不知道怎么样去实现。只有导入了全面的管理系统后，员工才能有方法。就像我们日常使用的全自动洗衣机那样，只要轻轻点一下按钮，一切都可以轻松完成你设定的工作。因此，一个好的店务管理运营系统对美容院来说至关重要。
表面缺生意事实是因为缺方法
大家都知道一句话：方法总比困难多，有人的地方，就有生意。同一个顾客，别家美容院能立马营销，而你的美容院只能眼睁睁的看着顾客离去呢？难道是：顾客挑剔？产品质量不行？美容师不给力？很负责的告诉你，都不是。只需要改变产品的销售方法，打破传统的销售模式给你带来的固有思维，才能创造出更多的销售空间。
表面缺促销，实际缺思路
美容院的促销工作必须依靠营销来完成，营销就是思路了。例如开展免费护肤活动，我敢肯定店内顾客会每天爆棚，别整天满脑子思考着如何降价、打折扣促销。真正的促销产品，应该是即将面向市场的新品或预销的库存产品。我个人理念是，既然已经做促销了就要促销到底。如果你美容院的镇店项目都免费了，顾客们惊讶不惊讶？竞争对手疯不疯？
表面消费少，实际缺项目组合
我相信很多美容院什么都缺，就是不缺产品项目。美容院一般都会有两类产品项目，一种是高毛利项目另一种就是低毛利项目。hlpretty.net高业绩的美容院都是通过项目的合理组合来实现的，项目组合的合理很简单的就能实现高毛利。
表面缺规范，实际缺标准
根据行业相关统计分析，全国现有美容机构至少有17万家，从表面上来看美容院是标志化的，但实际上只是规范化而已，规范只是一个口头术语，是定制性的，而标准却是定量的。无论什么事情如果做到定量，也就十分科学了。请问能有几家美容院的标准化背后有全套的管理运营体系呢？所以才会出现N家连锁加盟品牌中却很难有几家执行标准化的现象一样。
表面缺引导，实际缺复制方法
想要把自己的美容院做强做大，美容院核心人才的复制是必不可少的，然而大多数美容院复制人才的方式、方法不够，最终导致技术手法好的美容院一旦休息，美容院的业绩就会大幅度下滑。这就是我国大部分美容院目前最为缺少的技能。
表面上缺品类，实际缺品牌
美容院在运作一段时间后，一般会出现产品品类很多但又比较杂的情况。请各位同仁试想一下，一个美容院中有着太多的品类产品，那是一个什么场面？
反尔顾客最为感兴趣的往往是一个店面的品牌形象，这也是很多店面注意logo、灯光、陈列等品牌标识的内在原因之一。
