北京治疗白癜风那个医院好 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/etbdf/中国汽车美容行业已经从初级阶段往中级发展阶段转型，在转型期就要求我们企业规范，要求我们企业要建立各种复制体系，于是我们不得不也必须吸收相对文化素质较高的人才，才能适应行业的发展和转型，我们行业迫使我们再也不是招聘一些只要会洗洗车、打打蜡，其他什么也不会的员工了！这就给我们企业带来了一个很重要的课题：如何招聘员工；如何才能留住员工，准确地说如何才能吸引和留住素质较高的员工！其实很多门店也能招聘来不少新员工，但是一个月内流失的新员工非常大，“如何留住新员工”已经成为比“如何招聘”更重要的课题了！如何留住员工是一个系统工程，绝不是简单的工资问题或者其他什么问题，在一个行业规范期到来之间，要求企业对于如何吸引人才，如何留住人才提出更高的要求：一、企业应制定战略规范，制定短、中、长期的愿景，并且不断卖愿景、卖梦想。真正的人才是被吸引来的，一个没有愿景、没有梦想的企业是吸引不了人才、也留不住人才的，因为员工会觉得“看不到希望”。二、制定员工的目标和心灵档案。要帮助员工制定短、中、长期的业绩目标、技能目标和人生规划目标，并且公布出来，然后想办法帮助员工达成目标。同时人力资源部一定要想办法建立员工的心灵档案，给予更多的“酬”和“爱”。三、各岗位的领导提升领导力。有大量调查表明，有45%的员工离职与直接上级的领导力差有直接的关系。四、建立薪酬机制首先是“薪”机制：每个岗位设立6级工资体系，这样新员工就不会觉得未来的涨工资要有领导的脸色，而是公平、公正、公开，这样的企业令人才向往。其次是“酬”机制：“薪”是物质的，“酬”是精神的，两者一定要各占50%，新员工来上班往往因为工作性质和工资待遇来上班；而能否留下成为忠诚员工取决于企业的“酬”给予多少！因为在他心目中“工资”是必须给和应该给他的，只有“酬”让他感动和感恩。五、建立培训机制和考核机制1培训机制企业首先必须要建立“新员工培训体系”。这样新员工才有“安全感”。1、企业要制作一本“企业文化手册”，供新员工学习。2、企业要制作一套“销售、技术的标准复制体系”，供新员工学习。3、门店的“新员工工作流程”一定是要“先易后难”的流程，要想办法让他第一天上班就有成绩。4、各部门管理者一定要适当的给新员工“喂奶”！5、企业一定要制定对新员工的培训机制，固定时间，由人事部组织某岗位的核心对新员工培训（结合复制体系培训），让新员工边看体系边听培训是让新员工最有“安全感”的机制。6、外来的和尚好念经。所以一方面要面向厂家申请进店培训，另一方面可以用“对赌”的方式让新员工有外出培训的机会。2考核制度没有考核的培训是无效的培训。所以所有的培训永远是搭配考核的。六、绩效制度绩效检查+绩效考核=绩效管理一个有绩效管理的企业才有可能像正常运转的机器，每个岗位，每个员工自动工作，自动完成任务，自主按流程办事，按制度工作。这样的企业才是真正能让新员工有安全感，觉得公平、公正、公开的企业。爱员工、就一定要管理员工，爱员工，就一定要考核员工。七、建立合理的组织架构和晋升机制企业只有建立科学合理的组织架构，新员工和基础员工才有上升的机会，才有快速提升销售、技能的能力机会，才会有更高平台的机会，这样的企业才能留住人才。企业，必须制定工资级别升降级制度和职务升降机制，才能让所有员工不会吃“大锅饭”,让新员工“看到希望”和看到靠自己的努力是有机会晋升的，这样的企业才能真正留住人才。八、必须建立让员工“认知阳光行业”的机制。很多年轻人宁愿在咖啡馆一个月多工资，也不愿意在汽车美容行业一个月多工资，因为很多人到现在还对我们这个行业有偏见。所以我们一定要建立一种“认知行业”的机制：1、将企业的文化制作成视频，不断地给应聘者和新员工看，让他们明白，我们这个行业不仅非常阳光，而且是一个面对社会精英群体的行业。2、向新员工和应聘者宣导我们的会员制，让他们明白我们“搭建高端消费体平台，为会员创造增值价值”的概念，会让应聘者刮目相看。3、人力资源却一定要把本课题《如何留住新员工》中的内容不断地对新员工说，也同样是真实、这么不断地做。我们确信，只要企业建立这八条留住新员工的系统体制，不仅能够留住人才，而是一定能留住人才，也一定会对企业良性发展带来很大的好处。
