招商大师
医院，虽然已经存在很久的时间。但近年来，整形机构遍地开花，医院。而渠道之间的恶性竞争导致机构苦不堪言，承担最大的风险拿着最少的利润。此时，轻医美的爆发，是行业和社会发展的必然，同时也是传统医美转型升级的重要一步。
/传统机构如何通过轻医美破局/
当下传统医美也细分为不同的渠道类型，基于渠道基因的区别，轻医美的打法也不一样。要根据自身的基因与优势来寻找合理的路径。
壹直客医美-发展轻医美直客医美，建议以在当地排名的梯队作为参考，如果你在当地属于龙头，建议直接通过多年沉淀的品牌，直接创立一个独立的轻医美品牌，并与原来品牌进行联动。
贰头部生美-升级轻医美现在有越来越多的双美机构以及头部的生美品牌开始进军医美，这可是作为生美品牌实现品类跨越的最佳时期，那么在转型轻医美的过程中一定要看清前路，千万不能因为自身跟渠道医美机构合作过就想着去采取渠道打法，无论是双美还是轻医美，直客都是唯一出路，所以必须要从组织思想、业务架构、品项结构三个层面去实现真正的生美客群医美化。
叁自创连锁型轻医美近年来，由于轻医美持续火热，很多渠道医美的团队开始自建轻医美品牌，但少数做出成效，因为轻医美与传统医美的打法不一样。轻医美更注社群精细化，线上宣传，视觉表达，把服务做到极致。就像招商大师起盘的兰积轻医美品牌一样，保持专注，自信，美丽，让参与的人和品牌共同发光发亮。
赋能生活美容去升级轻医美，采取渠道医美的品项输出、教育培训等基因优势，去帮助腰部生美进行业态的升级，最终跻身上游成为赋能供应商。
肆独创品牌-轻医美众多产品公司转向轻医美赛道，用单纯产品供应的赋能方式转型为整店输出的扶持方式，帮助合作阶段中的优秀生美门店及个体创业者转型上岸。同步美业培训公司及品项合作团队也看见了行业发展趋势，捷足先登，纷纷投入轻医美赛道之中。
伍跨界资本-入局轻医美对于跨界入局的人士来说，轻医美是必投的项目之一，那么对于跨界资本来说，必须要抓住医美本质，合理的掌握医生资源，并站在用户的角度上去提升价值，相信只有对用户真正带来“生活方式改变”的轻医美才能成为“造美事业”，而不是把轻医美甚至医美仅仅做成了一门生意。
轻医美商业模式
那么想要进入轻医美行业的传统生美、重医美或者是跨界的投资者，就要思考一下究竟什么样的商业模式更加具有市场竞争力？
1?
轻医美的目标用户需要是什么
“专业服务”=好效果+好服务
“长期多次”=离用户近/方便+高性价比
注射、光电类医美项目一般需要每3-6个月进行重复消费，基于这样的用户需求分析，轻医美单店模型也已经逐渐清晰了，它由这几个关键词构成：离目标用户近，性价比高，效果有保障并且有一个非常舒适的服务体验。
所以轻医美机构-平是最合适的面积，每家间隔3-5公里，高密度覆盖，方便用户随时都能在30分钟内找到离自己最近的门店，统一的价格体系，统一的服务流程和项目体验。
2?
轻医美单店人员架构
轻医美单店的组织架构和门店的面积与承载量有直接的关系，我们拿一个平的轻医美单店基础人员配置来举例：
前端：前台导医、美学设计师
中端：皮肤中心（皮肤操作师）、医美中心（医生、护士长、护士）
后端：财务库管、保洁
此外，对于独立轻医美门店还需要增设经营院长、企划设计、新媒体等运营岗位。
另外轻医美机构一定要有皮肤管理中心，因为你核心的竞争优势必须要以高频+低频的整个产品项目逻辑来支撑，因此高品质生美类的皮肤项目在轻医美机构中依然有着不可取代的地位。
3?
如何以小成本撬动大利润
降本增效是轻医美行业竞争中的首要任务。在医美项目价格都已既定的情况下，谁家在降低获客成本、经营成本的同时，串联整个营销链路，解决机构客户售前+二次营销售后管理痛点，进行客户资源高效转化，谁家就有竞争优势。
如何降低筹建成本、人力成本、运营成本、营销成本等，是每一个进入轻医美市场的创业者需要思考的关键问题。
而这些成本可以通过共享经营、资源合作的形式进行化大为小，共享大连锁品牌的专业筹建标准、营销团队、研发团队、财务财控系统、专业医务团队，不必要自己再去组建团队，承担更多的费用。
而轻医美孵化机构的完备培训系统，可以实现门店的标准化教育和专业人才统一输出，减少员工流失，提升员工水平，降低门店的选人、招人成本，增加门店的人效及坪效。
以上就是小编为您带来的干货分享，有想做轻医美的老板可以私信我哟！
